Lufthansa

Lufthansa

Port of Amsterdam

Port of Amsterdam

Polizeiakademie, Niederlande

Polizeiakademie, Niederlande

Integrand, Niederlande

Integrand, Niederlande

Siemens Schweiz

Siemens Schweiz

Gemeinde Schiedam

Gemeinde Schiedam

AMAG, Schweiz

AMAG, Schweiz

Granttree, Großbritannien

Granttree, Großbritannien

Gemeinde Steenwijker-land

Gemeinde Steenwijker-land

Synnervate, Niederlande

Synnervate, Niederlande

Gard, Norwegen

Gard, Norwegen

TIAS, Niederlande

TIAS, Niederlande

Triaz group, Schweiz

Triaz group, Schweiz

Academy of Inner Science, Deutschland

Academy of Inner Science, Deutschland

Montessorie Lyceum Jordan, Niederlande

Montessorie Lyceum Jordan, Niederlande

Pro Rail, Niederländische Eisenbahnen

Pro Rail, Niederländische Eisenbahnen

Lilly Deutschland

Lilly Deutschland

Alliander, Niederländischer Energieversorger

Alliander, Niederländischer Energieversorger

ICAN, USA

ICAN, USA

  • Granttree

    GrantTree in London AndrewOrmerod hilft innovativen Unternehmen, staatliche Unterstützung zu erhalten. Seit seiner Gründung im Jahr 2011 ist das Unternehmen Pionier in der Gestaltung einer offenen, auf Vertrauen basierenden Kultur und der Nutzung von Selbstführungsmethoden. Andrew Ormerod schrieb uns:

    Wir bei GrantTree finden sowohl die individuellen Werteprofile als auch die Struktur- und Kulturprofile ausgesprochen wertvoll. Wir sind der Auffassung, dass die individuelle Entwicklung und die Entwicklung von Organisationen untrennbar miteinander verbunden sind, und haben festgestellt, dass die individuellen Profile ein gutes Sprungbrett für eine strukturiertere Herangehensweise an die persönliche Entwicklung sind. Jeder, der ein persönliches Profil erstellt hat, konnte einen Entwicklungsschub verzeichnen, der zu einem größeren Bewusstsein für die eigenen Aufgaben führen kann. Aus der Unternehmensperspektive gesehen, gehen die von ValueMatch bereitgestellten Fakten zu Struktur und Kultur in beeindruckendem Maße in die Tiefe und die Breite. granttreeWir konnten anhand der wichtigsten Ergebnisse feststellen, dass wir weitgehend auf dem richtigen Weg sind, und die detailreichen zugrundeliegenden Daten dazu nutzen, um auf Verbesserungsmöglichkeiten in bestimmten Bereichen und in gewisse Richtungen hinzuweisen. Die Untersuchung misst Struktur und Kultur zu Recht gleich viel Bedeutung bei und betont dabei auf elegante Art und Weise, dass beide durch die drei wesentlichen Stränge Führung, Richtung und Einstellung miteinander verbunden sind. Wir haben erkannt, dass Struktur und Kultur bei uns gut ausgerichtet sind und Menschen im Allgemeinen der Meinung sind, dass sowohl unsere Struktur als auch unsere Kultur stimmen. Diese Feststellung hat unser Selbstvertrauen in einer Zeit signifikanter organisatorischer Veränderungen ungemein gestärkt. Die Tatsache, dass wir zudem ein großes Verlangen nach einem selbstgesteuerten Lernansatz bei uns erkennen konnten, hat uns geholfen, unsere Unempfänglichkeit für Veränderungen aufzudecken und auch zu realisieren, dass wir unseren eigenen Bestrebungen zur vollen Verwirklichung unserer kulturellen Ziele selbst im Wege standen. Der Spezialist von ValueMatch war während des gesamten Prozesses für uns da, um Fragen zu beantworten und uns zu coachen, damit wir Informationen besser verstanden. Daher kann ich ValueMatch allen Unternehmen, die ihre organisatorische „Gesundheit“ verstehen wollen, von Herzen empfehlen.

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  • Integrand

    SQintegrandIch heiße Jolijn Uittenbogaard und bin dieses Jahr Vorsitzende von Integrand Nederland, einer Studentenstiftung, die Studierende und Unternehmen in Kontakt bringt, indem Sie Praktikumsplätze vermittelt und Karriere-Events organisiert. Geleitet wird diese Stiftung von ungefähr 140 Studenten, die auf 12 niederländische Studentenstädte verteilt sind.

    Integrand Nederland ist der landesweite Träger und besteht aus sechs Vorstandsmitgliedern, die sich ein Jahr lang in Vollzeit für die Stiftung einsetzen. Darum werden wir von einem ValueMatch-Teamcoach begleitet, der mit Spiral-Dynamics-Profilen arbeitet.

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    Durch diese Art des Arbeitens haben wir viele neue Einblicke in andere Vorgehensweisen bekommen und erkannt, wie wir auf verschiedene Dinge reagieren können. Wir wissen jetzt besser, wie wir miteinander kommunizieren und an wen wir uns wenden müssen, wenn eine Entscheidung getroffen werden soll, wir einen guten Plan erstellen möchten oder man eine Empfehlung braucht, auf welche Art und Weise man am besten an jemanden herantritt. Diese Einblicke sind für ein Jahr als Fulltime-Vorstandsmitglied sehr nützlich. Ich wünsche auch anderen, die ein ähnliches Abenteuer in Angriff nehmen, die angenehme Begleitung durch ValueMatch und die vielen Einblicke, die wir dadurch bekommen haben. Ich kann ValueMatch wirklich nur empfehlen

    Foto rechts: Das Team von Integrand Twente nach einer Veranstaltung mit dem ValueMatch-Practitioner Sebastian Leferink von I & I Cooperation.

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